Externe Moderation von Teamsitzungen, Zukunfts- und Strategieworkshops oder Maßnahmen zum Teambuilding ermöglicht Führungspersonen, sich auf die Inhalte und auf den eigenen Standpunkt zu konzentrieren. Die Verantwortung für den Prozess kann abgegeben werden. Dadurch wird allen Beteiligten ermöglicht sich auf die gebotenen Inhalte zu konzentrieren.
Wir halten als externe ModeratorInnen den roten Faden und richten unsere Arbeitsweise nach Ihren Zielsetzungen aus.
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In diesem modularen Lehrgang vermitteln wir Führungskräften Basiswissen und elementare Werkzeuge zur Ausgestaltung ihrer Führungsrolle und zur Erledigung ihrer Aufgaben. Und wir geben Einblick in wesentliche Management-Tools. Neben detaillierten Grundlagen und Werkzeugen für den Führungsalltag, unterstützen wir Selbst-Reflexion, den Austausch mit KollegInnen sowie die Weiterentwicklung persönlicher Ressourcen.
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Wenn wir von Coaching sprechen, meinen wir Beratung und Begleitung in beruflichen Kontexten und als Bezeichnung für die individuelle Beratung und Begleitung von Führungskräften. Wir bringen eine Sicht von außen und durch Fragetechniken können wir Wissen beim Coachee generieren – bzw. können wir die Sicht des Coachees auf die eigene Organisation erweitern. Externes Coaching bietet einen neutralen und diskreten Raum um sich über Strategien klar zu werden, bevor diese im beruflichen Alltag präsentiert, reflektiert und umgesetzt werden.
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Intuition hat im beruflichen Kontext als Ergänzung zu rein rationalem Vorgehen eine wichtige Bedeutung. Sie ermöglicht es, in komplexen Situationen agieren zu können, indem dem logischen Denken (explizitem Wissen und Ratio) unbewusstes Wissen (implizites Wissen) ... zur Seite gestellt ist.
Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Intuition und unbewusstes Wissen zusammenhängen, wie sie entstehen und wie wir sie nutzbar machen können.
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Zusammen Arbeiten und Leben ist ein laufendes mit- und aneinander Wachsen.
Konflikte entstehen dabei ganz selbstverständlich und sind als Verhandlungen zu verstehen: über gemeinsame Ziele und Strategien, vorhandene Ressourcen, individuelle Bedürfnisse und Kompetenzen und über Rollen, Funktionen sowie die Erwartungen daran.
Konflikte nehmen Raum ein und bilden individuelle Bedürfnisse und Bedarfe von Menschen ab. Konflikte können verstanden und gestaltet werden. Konfliktmanagement bedient sich daher nicht nur eines wirksamen Werkzeugkoffers, sondern setzt an einem grundlegenden Verständnis an, Konflikte als notwendige und hilfreiche Prozesse für Menschen, Teams und Organisationen zu begreifen.
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Besprechungen sind aus dem beruflichen Alltag nicht wegzudenken: regelmäßige Teambesprechungen, MitarbeiterInnengespräche und Treffen mit KundInnen. Diese Meetings können mithilfe von Moderationstechniken effizient durchgeführt werden. Sie helfen der Sitzungsleitung bei der Gestaltung von Besprechungen – mit dem Ziel, gemeinsam mit MitarbeiterInnen und KollegInnen Ergebnisse zu erarbeiten.
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Wir wissen, dass jedes Unternehmen und jedes Projekt unter Einbeziehung der individuellen betriebsinternen Besonderheiten zu betrachten ist. Veränderungsprozesse sind deshalb immer komplex und herausfordernd.
Externe Begleitung bietet eine neutrale Sicht um sich über Strategien klar zu werden und zu entwickeln, bevor diese im beruflichen Alltag präsentiert und umgesetzt werden. Organisationsentwicklung sehen wir als einen Prozess in vier Schritten, durch den wir Sie und Ihr Unternehmen durch die gewünschte Entwicklung begleiten: verstehen, verbinden, verändern und verankern.
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"Supervision ist die professionelle Beratungsmethode für alle beruflichen Herausforderungen von Einzelpersonen, Teams bzw. Gruppen und Organisationen. Die Supervisorin/der Supervisor unterstützt [...] dabei, berufliche Handlungen zielgerichtet, effizient und erfolgreich zu gestalten. [...]" (ÖVS 2014)
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