Externe Moderation von Teamsitzungen, Zukunfts- und Strategieworkshops oder Maßnahmen zum Teambuilding ermöglicht Führungspersonen, sich auf die Inhalte und auf den eigenen Standpunkt zu konzentrieren. Die Verantwortung für den Prozess kann abgegeben werden. Dadurch wird allen Beteiligten ermöglicht sich auf die gebotenen Inhalte zu konzentrieren.
Wir halten als externe ModeratorInnen den roten Faden und richten unsere Arbeitsweise nach Ihren Zielsetzungen aus.
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Dieses Methodenseminar wendet sich an Menschen in beratenden und begleitenden Berufen. Es werden unterschiedliche Beratungs-Werkzeuge vorgestellt. Die TeilnehmerInnen haben die Gelegenheit diese Werkzeuge zu erproben. Das Hauptaugenmerk liegt darin Tools für den beruflichen Alltag zu bekommen, zu trainieren und gleich am nächsten Tag anwenden zu können
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Wenn wir von Coaching sprechen, meinen wir Beratung und Begleitung in beruflichen Kontexten und als Bezeichnung für die individuelle Beratung und Begleitung von Führungskräften. Wir bringen eine Sicht von außen und durch Fragetechniken können wir Wissen beim Coachee generieren – bzw. können wir die Sicht des Coachees auf die eigene Organisation erweitern. Externes Coaching bietet einen neutralen und diskreten Raum um sich über Strategien klar zu werden, bevor diese im beruflichen Alltag präsentiert, reflektiert und umgesetzt werden.
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Intuition hat im beruflichen Kontext als Ergänzung zu rein rationalem Vorgehen eine wichtige Bedeutung. Sie ermöglicht es, in komplexen Situationen agieren zu können, indem dem logischen Denken (explizitem Wissen und Ratio) unbewusstes Wissen (implizites Wissen) ... zur Seite gestellt ist.
Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Intuition und unbewusstes Wissen zusammenhängen, wie sie entstehen und wie wir sie nutzbar machen können.
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Zusammen Arbeiten und Leben ist ein laufendes mit- und aneinander Wachsen.
Konflikte entstehen dabei ganz selbstverständlich und sind als Verhandlungen zu verstehen: über gemeinsame Ziele und Strategien, vorhandene Ressourcen, individuelle Bedürfnisse und Kompetenzen und über Rollen, Funktionen sowie die Erwartungen daran.
Konflikte nehmen Raum ein und bilden individuelle Bedürfnisse und Bedarfe von Menschen ab. Konflikte können verstanden und gestaltet werden. Konfliktmanagement bedient sich daher nicht nur eines wirksamen Werkzeugkoffers, sondern setzt an einem grundlegenden Verständnis an, Konflikte als notwendige und hilfreiche Prozesse für Menschen, Teams und Organisationen zu begreifen.
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Die TeilnehmerInnen haben in diesen Workshops die Gelegenheit, Werkzeuge für Beratung und Begleitung von Menschen zu erproben. Das Hauptaugenmerk liegt darauf, gemeinsam anhand aktueller Themen neue Methoden auszuprobieren und für den eigenen beruflichen Alltag zu adaptieren. In kompakten Workshops zu je drei Arbeitseinheiten werden jeweils zwei Methoden vorgestellt.
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Besprechungen sind aus dem beruflichen Alltag nicht wegzudenken: regelmäßige Teambesprechungen, MitarbeiterInnengespräche und Treffen mit KundInnen. Diese Meetings können mithilfe von Moderationstechniken effizient durchgeführt werden. Sie helfen der Sitzungsleitung bei der Gestaltung von Besprechungen – mit dem Ziel, gemeinsam mit MitarbeiterInnen und KollegInnen Ergebnisse zu erarbeiten.
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"Supervision ist die professionelle Beratungsmethode für alle beruflichen Herausforderungen von Einzelpersonen, Teams bzw. Gruppen und Organisationen. Die Supervisorin/der Supervisor unterstützt [...] dabei, berufliche Handlungen zielgerichtet, effizient und erfolgreich zu gestalten. [...]" (ÖVS 2014)
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